PROYECTO SEGUNDO PARCIAL

PLAN Y PROPUESTA DE NEGOCIO

Deben presentar un primer borrador de un plan de negocio para una empresa de comunicación. También puede ser una innovación para una empresa existente. Lo más importante es la IDEA y su relevancia. Por eso, tiene que estar exhaustivamente argumentada y basada en la investigación, entorno, y tendencias del entorno estratégico de los medios de comunicación.

Aquí les detallo algunos puntos para desarrollar su idea. Es una guía, ustedes pueden agregar o quitar aspectos que consideren o no relevantes en cada caso. Por ejemplo, si plantean una plataforma que agrega bloggers y desarrolla una red de venta y gestión publicitaria, tendrán que presentar otros asuntos que, por ejemplo, en el caso de una nueva idea para Observa o el caso de un nuevo portal o empresa de distribución y streaming de DVD.

Los equipos pueden ser de 3 ó 4 personas.

La fecha de entrega será el 20 de noviembre

RESUMEN EJECUTIVO (APROXIMADAMENTE DOS HOJAS QUE RESUMAN TODOS LOS PUNTOS)

LA IDEA

¿Qué es?

Concepto

¿Por qué debería desarrollarse?

¿CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIO?

Descripción general

ANÁLISIS EXTERNO:

Tendencias generales de la industria y del mercado que justifican SU proyecto

Desafíos estratégicos que se plantean

Análisis de la competencia: ¿quiénes son?

Pueden aplicar análisis de las 5 fuerzas de Porter

(En este punto deben tratar de integrar todo lo que vimos de nuevo entorno estratégico, desafíos de cada sector o economía de la abundancia, entre otras cosas que consideren relevantes. Por supuesto, todo adaptado a su proyecto, mercado y contexto).

PÚBLICO

¿QUIÉNES SON?

¿A quién va dirigido? ¿Qué sabemos de ese público? Hábitos de uso de medios, insights del público.

(El observatorio de tendencias de consumo de medios de la Facultad tiene bastante información en términos cuantitativos. Pueden consultar a Ignacio Bermúdez)

¿CUÁNTOS SON?

Determina su volumen de negocio

CAPCACIDADES INTERNAS: ¿HACIA DÓNDE VAMOS? ¿QUÉ HACEMOS? ¿CÓMO LO HACEMOS?

Misión

Diferenciación

Gestión y estrategia

Estructura de la organización

Equipo y recursos humanos

(Les mando lecturas de innovación en la gestión de Gary Hamel, una de gestión de recursos humanos y una de co-creación de valor. También unas de gestión de personas en empresas de comunicación)

OPERACIONES:

Distribución (detalles y justificación)

Estrategia de marketing

Gestión de la Publicidad: Potenciales anunciantes, equipo y estrategias de venta de publicidad, utilización de recursos online, descuentos por publicidad. AQUÍ ES FUNDAMENTAL QUE TENGAN EN CUENTA EL ENFOQUE DE ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN PUBLICITARIA QUE PLANTEA ANNET ARIS (Repartido, cap 6 del libro)

(Les mando las lecturas de marketing, aunque lo veremos en clase)

VIABILIDAD ECONÓMICA:

Introducción

Resumen de viabilidad económica

¿Cómo se conforma la empresa? (Taller creación de empresas)

(Si procede. También puede ser una innovación para una empresa existente)

- BALANCE PRIMER AÑO

- PRESUPUESTO INGRESOS Y GASTOS A 3 AÑOS

- VAN

- ANÁLISIS DE CUÁNDO RECUPERAMOS INVERSIÓN Y OBTENEMOS GANANCIAS

Cuadro de presupuesto a 3 años

Desglose de costos

¿Cuánto va a costar? ¿Cómo evolucionan los costos?

Desglose de ingresos

¿Cuánto vamos a ingresar y cómo? ¿Cómo evolucionan los ingresos?

(TENDREMOS UN TALLER LA PRIMERA SEMANA DE NOVIEMBRE)